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[推荐]《活法》
作者:采编部

责任者:(日)稻盛和夫 著             出版社:东方出版社
索书号:F270/642:1                      馆藏地点:中文图书第三借阅室

 

推荐理由:

    一部风靡全球的超级畅销书,让无数人在迷茫时代找到活着的意义,修炼灵魂,保护美德,瞬间激发自身潜在的伟大力量,从未做过赔钱的生意,稻盛和夫一生创办两个世界500强企业,让无数独生子女找到组织的关爱,让无数孤独的人体会到集体生活的幸福,让每个人价值最大化,高效团队的基本原则,通读三遍,人生从此不寂寞。
  
    日本战后经济奇迹缔造者,唯一在世的经营之圣,两家世界500强企业创始人,作为经营之圣的稻盛和夫,在本书中回顾了几十年来的经营心得,并将成功的条件归纳为能力、努力和态度。作为一位优秀的企业家,稻盛和夫无疑给正在寻求企业发展之道及努力完善企业德行的企业家们指引了一条光明之路。

 

内容简介:

    做企业的目的是什么?赢利!做企业人的目标是什么?帮企业赢利!然而,为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落?
    诚然,所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进,但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机?中国并不需要道义放两边、利字摆中间的商业大鳄,更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必须要剖开经济的表象,探求企业的本质,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
    本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的文字取胜,也不用高深的说教让人五体投地,而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而普通人亦将感受到最高境界的为人之道

 

在线试读部分章节:

 

 

你的梦想一定能实现(1

 

 

人生不如意十有八九。大家对人生中所发生的种种事情,往往像这样轻易看破。

然而,这是因为你先认定了人生无法尽如人意,才会导致事情成真,不是吗?从这个角度来说,无法尽如人意的人生,根本就是实现了自己原先的预期啊!

一个人的人生会直接受到自己想法的牵引,这是许多成功哲学的核心思维,而我个人的人生经验也让我建立了一个坚定的信念:若非心中热切渴望,美梦不会凭空实现。换句话说,你能实现的目标,就是那些你曾衷心期盼过的。如果你连想都不曾想过,怎么可能会实现?

也就是说,一个人的心之所求会如实地反映在人生中。如果你想做些什么,首先就得好好想清楚自己要怎么做。更重要的是,必须以超人一等的、不顾一切的热情去期盼。

我切身体会到这个道理,是在40多年前第一次听松下幸之助先生演讲的时候。当时的松下先生还没像晚年时那样被神化,而我也只是个刚创业不久的不知名中小企业经营者而已。

松下先生在演讲中提到他为人称道的水库式经营:如果河川没兴建水库,一旦下大雨,很容易因为河水无处宣泄而导致洪水泛滥。反之,假如长期干旱无雨,则会因河水干枯而发生水荒。因此,应该兴建水库来储水,使水位保持稳定,才能免受天候和环境的影响。同理类推,他认为经营企业也该趁经济景气的时候,为将来的经济不景气预做准备,经营企业应有持盈保泰的规划。

听到这里,挤满了数百位中小企业经营者的会场顿时一片哗然,大家开始议论纷纷。这个情景,坐在后面的我看得一清二楚。

说那什么废话?不就是因为没有多余的能力,才需要每天汗流浃背,拼命苦撑?要是有余力的话,谁还需要这么辛苦?我们想听的是怎样才能拥有那座水库,至于水库到底有多重要,现在这个节骨眼再怎么强调也是白搭!

诸如此类的窃窃私语声,在会场中此起彼落。不多久,演讲结束,提问时间一到,有位先生站起来发难:



假如水库式经营能实现,那当然是最理想的状况,可是实际上却办不到啊!怎样才能拥有一座水库?如果您不教我们如何得到,那恐怕说再多也不具任何意义!



听到这样的发言,松下先生温和的脸上浮现一阵苦笑。他沉默了好一会儿,最后慢慢吐出一句话:关于如何拥有水库,我也没什么好方法。不过不去想办法兴建水库,那可不行。这回,全场哑然失笑。对于松下先生没有搔到痒处的回答,大家显然非常失望。

可是我既没有失笑,也不感到失望,反而全身上下像通了电流一般深受震撼而当场愣住。因为我了解,松下先生的那句话,给了我一个非常重要的真理。

愿望要强烈到充满全身



松下先生的一句不想办法不行给了我一个重要的信息,那就是首先得有那个念头。兴建水库的方法大家各有巧妙不同,本来就无法给个统一的说法。可是,首先心中若没有兴建水库的念头就是不行。这个念头是一切的起点。我想松下先生要传达的就是这个。

也就是说,如果心中连个想法都没有,当然不会知道该怎么做,也永远不会成功。因此,先在内心许下强烈愿望是一大重点。如此一来,这个想法会帮忙起头,一直到最后产生结果。每个人的人生都是自己内心所刻画蓝图的具体展现。想法相当于种子,也是在人生这个庭院里生长茁壮、开花结果的,最初且最重要的一个原因。

这个贯穿我整个人生的真理,过去我一直一知半解,直到当时听到松下先生略带迟疑的回答后,才豁然开朗,也在我往后的实际人生中,通过学习与体会成为真实的经验法则。

不过,如果真心希望愿望实现,光在脑中想想可不成,你得有一股几近疯狂的渴求如果可以的话是最好啦!这种半调子的想法千万要不得,你的愿望必须强烈到让你朝思暮想,无时无刻都记挂在心。从头顶到脚趾,全身上下都充满了这个念头,假设哪天受了伤,甚至伤口流出来的不是血,而是这个想法。你的想法必须专一、强烈到这种地步,才有可能转化为成就事物的原动力。

能力不相上下,也同样下苦功的两个人,一个成功了,另一个则失败,为什么会有如此差异?大家往往把原因归咎于运气的好坏,其实重点在于两者愿望大小、深远及热烈程度的落差。

或许有人怀疑,这样说未免太过乐观了,其实,要废寝忘食、周而复始地反复去思考,并不是件容易的事。你必须持续这个强烈的念头与几近疯狂的渴求,直到深入潜意识的程度为止。

经营企业也是一样,展开新事业或开发新产品之际,只要脑筋开始去想,就会产生一个当下的判断,推测此事行不行得通或能否顺利进行。可是一味依照常识判断来行事的话,原本可行之事也可能被搞砸。要是真心想做些什么,首先就一定得拥有强烈的念头和愿望。

要将不可能扭转为可能,就得先有几近疯狂的强烈念头,相信自己有朝一日会成功,而以积极的态度持续努力。这不管在个人的人生或企业经营上,都是达成目标的唯一途径。

想象的画面必须是彩色

想要成就事物,必须先有强烈的愿望。这样的说法算不上科学,因此或许有人会以精神论视之而加以排斥。可是,如果你脑中持续保有一个念头,并努力去贯彻思考的话,最后真的会发生让你看到结果的事。

也就是说,要以强烈的念头去想,要做些什么、怎么做比较好,然后下一步就不能只是空有强烈的念头,而要在脑中认真规划实行的步骤,一次次地思考做法,并反复进行模拟。就像下棋时推想数以万计的下法一样,要一次又一次去模拟达成的过程,遇到阻碍时,就记下棋谱,然后再思考破解之道,根据情况随时修正计划。

如此不厌其烦地重复思考和修正,最后就会看到一条仿佛一直存在的通往成功之路,原先充其量只能算是梦想的东西,慢慢开始贴近现实,接着梦想和现实之间的界线会渐渐模糊,就像已实现的事物般,让人可以在脑海中或眼前,把达成后的状态和轮廓清清楚楚地描绘出来。

而且,如果看到的成品是黑白的,那表示还差临门一脚,接下来可以看到更贴近现实的彩色画面,这种状态真的会发生。当想象中的画面浓缩到极点时,看到的就会是现实的结晶

反之,如果没有对事物产生强烈的念头,加以深思熟虑,并且认真处理的话,就看不到清楚的画面,也就不可能成就具有创造性的工作与人生。

就拿新开发的产品来说,光是达到原先设定的规格和性能标准还不够。只要产品还没达到当初经过透彻思考所看到的理想水平,那么就算满足了基本的要求,也不能算是好的产品。这种差不多等级的产品是无法获得市场一致肯定的。

过去,有一位与我同年代的研究员,大学念的是相当好的学校。有一次他与属下共同从事产品开发,几个月下来历经无数次的尝试错误,终于完成成品。然而,我只看了一眼就毫不留情丢下一句:不行。

为什么?我们可是完全比照客户要求的性能去做的啊!他的态度马上激动了起来。

不。我期待的是更高水平的成品。先不说别的,你不觉得颜色看起来灰蒙蒙的吗?

您也是技术人员出身,所以请不要用颜色难看这种情绪化的字眼来批评!这可是工业用产品。您不从科学和理性的角度来给予评价,我实在无法接受。

你说我的评价过于情绪化也无妨,反正我想象中的精密陶瓷产品,不是这种死气沉沉的颜色就对了。

不行就是不行,我要求他们重做。

我当然很清楚他们下过的苦功,也了解他们心中的愤怒。可是不管怎样,当时的成品就是与我的想象有明显差异,尽管是在外形方面。就这样,他们一再被我要求重做,最后终于成功做出我理想中的产品。

当时我跟他们说:我要的是如利刃般能割人手的东西。我的意思是要他们把目标设在无懈可击、完美无缺的程度,做出精准、完美到手一碰几乎怕会被割到那样的产品。

如利刃般能割人手是我小时候常听父母讲的一句话。当成品一如理想具体呈现在眼前时,人往往会不由得产生憧憬与敬畏之意,而不敢用双手去触摸,我的父母对这种情况以几乎能割手的说法来表达。

我也在不知不觉中沿用了这个说法。只要东西还没达到让我确信已经不可能再好了的地步,就得加把劲继续做到好。这个观念对于志在攀登创造之巅峰的人而言极其重要,甚至也是一项义务。





来源:采编部
阅读:1153
日期:2011-10-10

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